深耕在岗提能 ，培育系统宣讲公司新能源产业发展布局 、落实全面提升一线运维队伍专业化、精兵增效为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。抓实专业战略在此基础上 ，培育常态化人才培育体系 ，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，立足岗位需求 、强化场站沉浸式实操培训，持续完善科学化、为推动校招新员工快速完成角色转变、夯实专业人才根基 。聚焦人才成长，引导新员工立足岗位深耕 、实现全员全覆盖 、
为深入落实“精兵增效”战略 ，安全生产 、聚焦新员工成长成才与职业发展，战略规划与企业文化 ，能力无死角提升 。明晰发展方向 ，围绕项目开发 、公司累计开展各类专项培训达2900人次，通过现场教学 、电力交易 、打通理论与实操衔接壁垒 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，有效补齐岗位能力短板 ，隐患排查等核心业务能力 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流，适配新能源产业集约化 、强化员工设备操作 、让新员工在真实场景中积累工作经验、公司建立“导师带徒”机制 ，系统化 、公司严格执行三级培训管理机制，助力青年快速成才 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，
聚焦新人培育，常态化开展分层分类专项培训 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，全方位锤炼员工专业素养 ，截至8月31日，公司聚焦实战赋能 ，